Motivations

Les actions constitutives d’un plan d’action sont entachées d’un taux de risque. Ce taux est la synthèse de différents risques liés à la faisabilité technique, au prix des énergies, au coût de réalisation, aux changements attendus de la législation, à l’évolution du niveau d’activité, au prix de la tonne de CO2, aux mécanismes de soutien financier, …

Si le risque global est trop important, il est nécessaire de prolonger la première analyse par une étude de pré-faisabilité ou de faisabilité.

Portée des études

De manière classique, les actions qui font l’objet d’une étude de pré-faisabilité ou de faisabilité sont celles mettant en oeuvre une source d’énergie renouvelable, ou une installation de production d’énergie (génération, cogénération, trigénération, valorisation du biogaz, …), mais toute action, quelle que soit sa nature, peut être couverte par une analyse complémentaire.

Une étude de pré-faisabilité ou de faisabilité est focalisée sur une seule action, au contraire d’un audit qui couvre différentes actions.
Par contre, la nature de l’analyse est également centrée sur les 4 volets: technique, énergétique et environnemental, financier et gestion des risques:

• volet technique:
  • quelle est la complexité pour la mise en oeuvre?
  • quel est son niveau d’interaction avec les autres opportunités?
  • ce type d’action a-t-il déjà été réalisé sur d’autres sites?
  • quelles sont les répercussions sur l’organisation, la maintenance, le niveau de production et la qualité de la production?
• volet énergétique et environnemental:
  • quelles sont les économies, et les sur-consommations éventuelles, au niveau de chaque vecteur énergétique?
  • quel est l’impact au niveau des émissions de gaz à effet de serre?
  • quelle est la réduction des émissions de gaz à effet de serre pour les sites concernés par la directive européenne EU ETS?
  • quel est l’impact sur le niveau de performance de l’usage concerné et du site en général?
• volet financier:
  • quel est le gain financier annuel sur la facture énergétique?
  • quels sont les autres gains financiers opérationnels liés notamment au coût du carbone?
  • quels sont les surcoûts annuels éventuels, liés à la gestion, à la maintenance, … ?
  • quelles sont les possibilités d’aide financière (aide à l’investissement, aide à la production, déduction fiscale, … ?
  • quels sont les paramètres financiers (temps de retour simple, valeur actuelle nette, taux interne de rentabilité, … ?
• volet lié à la gestion des risques:
  • quels sont les risques énergétiques (manque de fiabilité des données, …), techniques (défaillance, défaut de fiabilité, rendement insuffisant, …), financiers (prix des énergies, changement du régime d’octroi des aides, …) ou législatifs (nouvelles impositions, …) qui existent et qui pourraient affecter notablement la rentabilité?

Ce dernier aspect est le fil conducteur de l’analyse; c’est lui, par le biais d’un niveau de risque maximal admis, qui va définir l’ampleur de l’analyse liée aux 3 autres volets afin d’affiner les premières évaluations.

Renforcement du plan d’action

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